Ознакою професіоналізму ІТ компанії є застосування методології Agile в управлінні проектами. І не дарма, оскільки свою ефективність ця методологія довела досить давно.
Однак, чи вийде дотримуватись гнучкості передбаченої Agile, яка передбачає можливість ефективної і оперативної взаємодії сторін договору, можливість внесення змін, як у договори, так і у технічні завдання при виконанні державних або комунальних замовлень.
Основною проблемою у подібних господарських відносинах є покладені на замовника бюрократичні обмеження. Відсутність можливості вносити зміни в умови договорів (оскільки їх умови регламентуються положеннями підзаконних та законодавчих актів), технічну документацію, вартість, строки, етапи, функціонал – все це є не змінними умовами, що прямо конфліктує з основними принципами і цінностями Agile.
Що ж потрібно знати ІТ компаніям, які все ж бажають заробляти наданням своїх послуг державним організаціям:
- замовник повністю диктує всі умови договору до його укладення, підкорегувати або узгодити після його підписання не вийде (окрім випадків передбачених вже Кримінальним кодексом України);
- при прийманні виконаних робіт пріоритетом представника замовника у першу чергу є саме формальне виконання умов договору;
За таких умов, майже у всіх випадках при виконанні подібних проектів Agile можна застосувати лише до внутрішніх процесів ІТ компанії однак у жодному разі не до взаємодії із замовником. І головна рекомендація: у команді має бути кваліфікований юрист для контролю виконання саме букви договору, а не його духу, бо можна залишитися не лише без оплати, а і втрапити у штрафи.
Ігор Шеін, адвокат Dynasty Law & Investment